生産性と人月の神話

少し、月並みな話をしよう。

同業なら分かると思うが、システムの
見積もりというのは本当に難しい。

作業者の「生産性」から「人月」という単位の工数を
割出し、それに単価を乗じて見積もるわけだが、
生産性・人月という言葉が殊更に曖昧で、厄介だ。

生産性の指標としては、類似案件の実績だったり
標準の指標だったり見積もる人の経験値だったり、
その数字は時と場合によることが多いが、正確な
生産性を予想することはほぼ不可能と言っていい。

人というリソースに大きく依存するこの数字は、
優秀なエンジニアを確保できなかった時点で
工程の進捗を著しく損なわせる。類似案件にしろ
標準指標にしろ、その実績を生み出した技術者の
「スキル」という部分に目を瞑っている場合が多い。
それでは正確な生産性など出せるはずがない。

そして、この業界でとりわけ物議を醸している
「人月」という単位の、終わらない神話。

例えば、あるシステム開発の提案依頼が
ある３社に対してコンペで行われたとする。

優秀なＡ社は、その提案に対して
50人月×単価160万円＝8,000万円
普通なＢ社は、その提案に対して
80人月×単価100万円＝8,000万円
アホなＣ社は、その提案に対して
100人月×単価80万円＝8,000万円

仮に、３社が同額を見積りとして提示し、
すべてシステムの納期に間に合うものとしよう。

ここで、大きく問題視されるべき点は、
最終的なプロダクトの価値に目を向けず、
受託会社のコストのみに注目されている
というところだ。最終的なシステムの
品質についてはＡ社とＣ社で雲泥の差がある
（かもしれない）にも関わらず、である。

他にも、例えば
どの会社も一律の単価100万円を設定した場合、
優秀なＡ社は5,000万円、アホなＣ社は10,000万円
という、優秀であればあるほど損をするという
よくわからない事態が発生する。
所謂、「人月のジレンマ」というやつだ。

まぁ、人月について言い出したらキリがないし、
他の人も色々書いているのでこれ以上は書かない。

人月爆発しろ派